Interesante artículo del Diario La Segunda de Febrero 2016 Te invitamos a leer estos consejos para los Jefes que llegan a una nueva empresa. No siempre es fácil el «on-boarding» como se llama a los primeros 90 días que un jefe cuenta para hacerse cargo del equipo nuevo. Muchos ejecutivos inexpertos cometen errores, nosotros …
El suplemento Viernes del Diario La Segunda del 14 de Agosto de 2015, desarrolló un interesante artículo acerca de lo que significa quedarse sin trabajo después de los 40 años de edad en Chile.
Es muy interesante revisar las experiencias de personas que pasaron por un Programa de Outplacement o de Coaching Laboral para lograr una rápida reinserción en el mercado laboral.
Revisa el artículo donde nuestra opinión es consultada.
El Periodista Jorge English publica en el Diario la Tercera del 22 de Febrero de 2015 un interesante artículo sobre el Perfil profesional de los Gerentes en Chile. Te invitamos a leer este interesante artículo en el cual fue consultada nuestra opinión:
Casi todos son hombres, tienen más de 18 años de carrera y han trabajado en al menos cinco empresas. Una enorme proporción proviene de universidades tradicionales, el 20% cuenta con un magíster y antes de alcanzar ese cargo pasaron por otras cuatro posiciones de menor rango.
por Jorge English G.
La trayectoria profesional que lleva hasta un cargo de gerente de primera línea -o sea, los que reportan directamente al gerente general- es una carrera que tiene muchas etapas y presenta diferentes desafíos, pero que corren ejecutivos que por lo general responden a ciertos patrones comunes.
El día 7 de Febrero de 2014, en la Revista El Sábado de el Diario El Mercurio, María Paz Cuevas (PEPA) publicó el artículo siguiente acerca de transiciones laborales y Outplacement.
Te invitamos a leerlo:
«Razones de la empresa», le dijeron. Humberto Fernandois (54) llevaba siete años como gerente de recursos humanos en una minera cuando a mediados de 2014 su jefe le dio ese argumento para despedirlo. Sin embargo, lo tranquilizó de inmediato: le contó que a pesar de la desvinculación, la empresa había contratado para él un programa de outplacement. Humberto conocía bien lo que era el outplacement: había enviado a algunos de sus empleados que tuvo que despedir anteriormente y él mismo había participado de uno hacía 12 años. Por eso, sabía que se trataba de un programa que contratan las empresas para algunos funcionarios que salen de la compañía, que hoy ofrecen dos compañías en Chile -HH/DBM y People and Partners-, en las que asesoran a quienes pierden su empleo para encontrar uno nuevo.
Lunes 13 de Octubre de 2014, Diario El Mercurio
Cuestan $4 millones en promedio y los más caros incluyen oficina privada:
Programas de outplacement aumentan 30% en el último año
Desde fines de 2013 y como efecto de la desaceleración económica, se ha elevado el número de ejecutivos que están en estos cursos, que son contratados por las empresas para apoyarlos a reinsertarse en el mercado laboral.
María Paz Infante H. «Dado el escenario económico, se postergaron los proyectos por los cuales me habían contratado y se reestructuró el área, y ahí yo salí», relata Mauricio, quien fue desvinculado en abril de su cargo como gerente de distribución de una empresa proveedora de la minería. Eduardo, que se desempeñaba como gerente comercial de una firma farmacéutica, también salió. A ambos ejecutivos sus empresas les ofrecieron un programa de outplacement para ayudarlos a reinsertarse en el mercado laboral. Mauricio logró hacerlo después de cuatro meses y ahora es gerente de logística en otra empresa. Eduardo inició el outplacement hace poco tiempo y se siente privilegiado por la oportunidad.
Interesante artículo acerca de la amabilidad dentro de la empresa. Pleasant Work Chile fue consultado por su opinión en el Desarrollo de Carrera en relación a este factor.
Los invitamos a leer este artículo que da cuenta de lo relevante de desarrollar habilidades antes de empezar a contactar a Head Hunter o recurrir a outplacement para buscar un nuevo trabajo.
Sonría. Puede ser clave para tener y mantener el trabajo. Una encuesta de Laborum muestra que siete de cada 10 personas considera que ser simpático es muy importante para el éxito laboral. Algo que los reclutadores están tomando en cuenta últimamente.
por C. Pérez
ADEMÁS del título de Miss Universo que obtuvo Cecilia Bolocco en 1987 el registro de premios chilenos en este tipo de certámenes es bien pobre. Un puñado de semifinalistas y nada más salvo un título conseguido en 1973. Ese año el certamen fue en la Acrópolis de Atenas, ganó Miss Filipinas y Chile fue representado por la estudiante de secretariado bilingüe Gwendelyn Janet Robertson, quien obtuvo el reconocimiento a la “Miss Simpatía”, la primera y única chilena en la historia en ganarlo. En esos años la simpatía era algo que quedaba en segundo o tercer plano. Sólo un premio de consuelo.
El 26 de Marzo de 2014 la Consultora Asociada de Pleasant Work Chile, Verónica Fuchslocher, fue entrevistada en Radio Biobio para dar su opinión acerca de los procesos de búsqueda de trabajo. En una interesante entrevista de 15 minutos Verónica da varios tips de como hacer una búsqueda efectiva de trabajo. De cuando y …
Competencias Laborales, Claves para potenciar la carrera
¿En qué empresa me gustaría trabajar?,¿cuáles son las necesidades del mercado?,¿cuáles son mis habilidades?
Estas son algunas de las interrogantes que los profesionales se hacen en un mundo laboral, en donde destacan aquellos que son capaces de descubrir sus potencialidades.
GESTIÓN EMPRESARIAL EN CRISIS
Adaptándose a tiempos turbulentos
El gerente general de Pleasant Work, Eduardo Zamora, coincide en que el capital humano es uno de los intangibles de la empresa que se valoriza con el tiempo, y que representa un 60% del valor total de la empresa.
El Mercurio 16 de abril 2009
75 mil entraron al mercado laboral en un año:
Mujeres profesionales vuelven a trabajar para ponerle el hombro a la crisis
Después de un largo periodo fuera del mercado y en medio de la inestabilidad económica, ellas están volviendo a trabajar para aportar al presupuesto de sus familias. El cuestionamiento por los años fuera, su desactualización y las dudas sobre su estabilidad son las principales trabas en su reingreso.
BERNARDITA AGUIRRE PASCAL
Desde fines del año pasado y con mayor fuerza a partir de 2009 las mujeres están volviendo a trabajar. Así lo muestran los datos del INE. En el último año, 75 mil mujeres han entrado a la fuerza laboral haciendo aumentar la tasa de participación femenina en 0,4 puntos porcentuales en relación al año anterior. Entre las que buscan o entran a trabajar hay un importante número de profesionales que habían renunciado para dedicarse a sus hijos o para darse un tiempo para ellas. Hoy están de vuelta.
Impulsadas por la inestabilidad económica sienten que es tiempo de volver al mercado. El 63% de las mujeres reconoció que la necesidad económica es una de las motivaciones que las llevan a trabajar, según el Barómetro ComunidadMujer-DataVoz-OIT.
En la búsqueda de empleo el fenómeno se refleja. De 48% a 52% aumentó el porcentaje de mujeres que busca trabajo.
Según cifras entregadas por Comunidad Mujer, en Laborum.com existen datos que muestran que los currículos de ellas han crecido cuatro puntos porcentuales.
«En muchos matrimonios existe un pacto tácito de que la mujer sólo debe trabajar cuando las condiciones laborales de su pareja se vean afectadas. En tales situaciones, ellas salen a trabajar y buscan un ingreso extra para el hogar».
EDUARDO ZAMORA
Pleasant Work Chile
EL MERCURIO:¿POR QUÉ LAS MUJERES SON REACIAS A PEDIR AUMENTOS DE SUELDO Y ASCENSOS?
El Mercurio
Economía y Negocios
Martes 7 de abril de 2009
Seis de cada diez ejecutivas consideran que sus carreras son exitosas:
¿Por qué las mujeres son reacias a pedir aumentos de sueldo y ascensos?
Las mujeres suelen ser menos propensas que los hombres a negociar mejoras salariales y disputar promociones, pese a que, en promedio, ganan 16% menos que ellos.
Pablo Obregón Castro
Uno de los iconos en la campaña del Presidente estadounidense Barack Obama fue la ley Lilly Ledbetter de Pago Justo, la que consagra el derecho a recibir igual paga por igual trabajo.
Mientras algunos aplauden la decisión de Obama de poner de relieve la discriminación que sufren algunas trabajadoras, otros relativizan el efecto de las políticas de discriminación positiva, bajo el supuesto de que las mujeres capaces ganan menos y no acceden a los puestos claves porque se automarginan o, simplemente, porque no saben negociar.
Un estudio de la firma consultora Accenture que abarcó a 3.600 profesionales del área de los negocios de 18 países de Europa, Asia, Norteamérica, Sudamérica y África reveló que las diferencias de ingresos y la menor presencia femenina en la cúspide de las organizaciones tiene que ver con decisiones de ellas, y no necesariamente con una discriminación de género.
Los hombres son más propensos que ellas a negociar mejoras salariales (56% versus 48%) y ascensos (42% versus 37%).
Paralelamente, seis de cada 10 mujeres (59%) consideran que sus carreras son exitosas o muy exitosas, y casi la mitad de ellas sienten que están asumiendo tareas que requieren ir más allá de las responsabilidades propuestas en un comienzo.
Con todo, esta inclinación no tiene que ver necesariamente con un problema de autoestima o de confianza en sus propias destrezas. Ocho de cada diez mujeres dicen estar preparadas para asumir un nuevo rol.
Sin drama
Los expertos no creen que las diferencias de género que se expresan en el mercado de los altos ejecutivos sean suficiente motivo como para incorporar políticas de discriminación positiva.
«Un ejecutivo que ha planificado bien su carrera no necesita pedir un aumento o ascenso, éste llegará solo, o será tentado a cambiarse a otra empresa donde su oferta de valor sea más valorada», dice Eduardo Zamora, consultor de Pleasant Work y profesor de la Universidad de Chile.